Trong bối cảnh ngành Than tiếp tục đẩy mạnh nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tối ưu hóa quản trị và tăng năng suất lao động, Công ty Tuyển than Hòn Gai - Vinacomin đã và đang triển khai nhiều giải pháp điều hành quyết liệt, khoa học, sát thực tế sản xuất. Từ sự chỉ đạo sâu sát của Ban lãnh đạo Công ty, hoạt động sản xuất kinh doanh tại các đơn vị đã có nhiều chuyển biến rõ nét, góp phần giữ vững nhịp độ sản xuất ổn định, thông suốt và hiệu quả.
Trong bối cảnh ngành Than tiếp tục đẩy mạnh nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tối ưu hóa quản trị và tăng năng suất lao động, Công ty Tuyển than Hòn Gai - Vinacomin đã và đang triển khai nhiều giải pháp điều hành quyết liệt, khoa học, sát thực tế sản xuất. Từ sự chỉ đạo sâu sát của Ban lãnh đạo Công ty, hoạt động sản xuất kinh doanh tại các đơn vị đã có nhiều chuyển biến rõ nét, góp phần giữ vững nhịp độ sản xuất ổn định, thông suốt và hiệu quả.
Lãnh đạo Công ty Tuyển than Hòn Gai kiểm tra, chỉ đạo trực tiếp tại hiện trường sản xuất.
Những ngày này, không khí lao động tại các kho cảng, tuyến băng tải, khu vực giao nhận than của Công ty luôn duy trì nhịp độ khẩn trương, trách nhiệm. Các dây chuyền sản xuất được vận hành liên tục, đồng bộ; công tác phối hợp giữa các đơn vị ngày càng chặt chẽ, hiệu quả hơn. Đó là kết quả của nhiều giải pháp quản lý điều hành được triển khai đồng bộ, trong đó nổi bật là việc siết chặt kỷ luật lao động, nâng cao tính chủ động và trách nhiệm trong từng khâu sản xuất.
Một trong những giải pháp được đánh giá mang lại hiệu quả thiết thực là quy định giờ ăn giữa ca nghỉ đồng loạt và không kéo dài quá 30 phút. Sau thời gian nghỉ, toàn bộ các vị trí phải nhanh chóng quay trở lại làm việc, bảo đảm dây chuyền sản xuất vận hành bình thường, không để xảy ra tình trạng gián đoạn cục bộ.
Dù là thay đổi nhỏ trong công tác tổ chức lao động, song việc thực hiện nghiêm túc quy định này đã góp phần hình thành tác phong làm việc chuyên nghiệp, nâng cao ý thức chấp hành kỷ luật lao động của cán bộ, công nhân viên. Quan trọng hơn, thời gian chờ đợi giữa các công đoạn được rút ngắn đáng kể, giúp hoạt động sản xuất được duy trì liên tục, hạn chế tối đa ảnh hưởng đến tiến độ tiêu thụ than.
Công nhân Công ty Tuyển than Hòn Gai thực hiện giao ca trực tiếp tại vị trí sản xuất nhằm bảo đảm dây chuyền vận hành liên tục
Cùng với đó, Công ty đặc biệt chú trọng thực hiện giao ca trực tiếp tại các mắt xích giao nhận than và các vị trí trọng yếu trong dây chuyền sản xuất. Theo đó, việc bàn giao ca được thực hiện trực tiếp tại hiện trường, trên các thiết bị ô tô vận chuyển than, máy móc, băng tải, máng rót và các dây chuyền đang vận hành nhằm bảo đảm người nhận ca nắm bắt đầy đủ tình trạng thiết bị, khối lượng công việc, các vấn đề phát sinh cũng như yêu cầu kỹ thuật liên quan.
Điểm nổi bật của phương thức này là thực hiện “giao ca sống” ngay tại vị trí sản xuất. Công nhân ca sau có mặt trực tiếp trên thiết bị để nhận bàn giao và tiếp tục vận hành ngay sau khi ca trước kết thúc. Nếu như trước đây, sau mỗi lần giao ca, dây chuyền sản xuất thường mất từ 40 - 45 phút mới có thể vận hành ổn định trở lại thì nay thời gian gián đoạn gần như được xóa bỏ, hoạt động sản xuất được duy trì liên tục ngay sau giao ca.
Giải pháp này đã phát huy hiệu quả rõ rệt trong thực tiễn sản xuất khi công việc được tiếp nối liên tục, không để xảy ra khoảng trống trong điều hành và vận hành thiết bị. Đồng thời, việc trao đổi trực tiếp giữa các ca sản xuất cũng giúp hạn chế tình trạng chồng chéo, bỏ sót công việc, nâng cao tinh thần trách nhiệm của người lao động tại từng vị trí.
Hoạt động xúc, vận chuyển và rót than xuống phương tiện thủy được duy trì thông suốt nhờ công tác điều hành khoa học, đồng bộ.
Đặc biệt, tại các khu vực kho cảng, rót than và giao nhận tiêu thụ, việc tổ chức giao ca trực tiếp đã góp phần nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các lực lượng sản xuất. Các phương tiện ô tô vận chuyển than được giải phóng nhanh, giảm đáng kể thời gian chờ đợi; phương tiện tàu thuyền vào nhận than được điều tiết hợp lý, hạn chế ùn tắc, bảo đảm nhịp độ tiêu thụ ổn định và thông suốt. Việc duy trì sản xuất liên tục giữa các ca không chỉ giúp nâng cao năng suất thiết bị, tăng hiệu quả vận hành dây chuyền mà còn tạo chuyển biến rõ nét trong tác phong công nghiệp, ý thức trách nhiệm và tính chủ động của người lao động toàn Công ty.
Thực tế sản xuất cho thấy, khi công tác điều hành được triển khai khoa học, đồng bộ và sát thực tế, hiệu quả lao động được nâng lên rõ rệt. Năng suất lao động tại nhiều vị trí sản xuất có chuyển biến tích cực qua từng ngày; tinh thần làm việc của người lao động ngày càng chủ động, trách nhiệm hơn. Không khí thi đua lao động sản xuất sôi nổi đang lan tỏa rộng khắp trong toàn Công ty.
Những kết quả đạt được không chỉ thể hiện vai trò lãnh đạo sâu sát, quyết liệt của Ban lãnh đạo Công ty Tuyển than Hòn Gai - Vinacomin mà còn khẳng định tinh thần đoàn kết, sáng tạo, trách nhiệm của đội ngũ cán bộ, công nhân viên, người lao động toàn đơn vị. Đây cũng là nền tảng quan trọng để Công ty tiếp tục hoàn thành tốt các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, góp phần cùng Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam bảo đảm ổn định sản xuất, nâng cao hiệu quả và phát triển bền vững trong giai đoạn mới.
